中新网安徽新闻3月27日电(通讯员 方赛群)近年来，黄山市徽州区西溪南镇始终把发展壮大农村集体经济作为全面推进乡村振兴和加强农村党的建设的一项基础性、长远性工作来抓，持续在产业发展、运行模式、制度保障上做文章，2023年全镇实现村级集体经营性收入693.41万元、村村超40万元。

　　坚持产业支撑，点亮发展“新引擎”。聚焦“创意”延伸产业链条。围绕“创意产业+古镇旅游”发展模式，积极推出创意市集、非遗主题游园会、全国民谣歌手大奖赛、首届国际村BA等系列创意活动，打造市内首个载人级自动驾驶飞行器基地，并组织600架无人机编队表演飞行灯光秀，全力集聚旅游人气。聚焦“特色”夯牢产业基石。积极整合乡村振兴、农田水利等项目资金，建设粮油产业精加工、竦塘村粮油发展基地等项目，通过“小田并大田”，进一步培育壮大农业种植大户和提高村集体经济收入，带动农民增收。聚焦“文旅”力促产业融合。积极创建西溪南村、坑上村2个乡村振兴标杆村，以“西溪南村+”模式，引导西溪南村流量，推出生态坑上、红色琶村、诗画莘墟、水韵石桥等旅游新路线，拓展西溪南旅游空间，致力实现高质量全域旅游。2023年实现旅游接待量60万人次。

　　坚持模式创新，拓宽发展“新渠道”。实行“村企合作”模式。积极引入国有、社会资本参与村庄运营，其中西溪南村与黄山丰乐谷生态农业综合开发有限公司合作发展绿色农产品示范基地项目，每年保底分红收益5万元以上，解决农村剩余劳动力50余人，助农增收150余万元，带动农户近800人；坑上村与浪漫红文旅集团、黄山市卡卡投资管理有限公司共同运营170亩生态智慧茶园，打造“坑上栖茶”品牌，实现茶叶规模化种植、茶园规范化管理、茶品品牌化营销，实现年度分红40万元。探索“抱团发展”模式。实行西溪南与石桥“大村带小村”模式，助力石桥村集体增收8万元；同时积极打破村级各自为战、分散发展传统思维，镇域6个行政村联合出资成立大物业公司，开展物业管理、布草洗涤、乡村旅游等业务，实行6个行政村资源整合、优势互补、抱团发展，构建“大西溪南”旅游格局，提升村级集体经济“硬实力”。

　　坚持制度保障，激发发展“新活力”。压实工作责任。坚持“书记抓、抓书记”，将村级集体经济发展纳入基层党建工作年度考核、村党组织书记抓基层党建述职评议重要内容，推深做实村书记列席镇党委会、村集体经济月报告等制度，通过挂图作战、倒排时间、主动出击等方式，激励村干部由“被动应对”向“主动作为”转变。强化正向激励。进一步优化村“两委”干部考核办法，推行村级集体经济发展与村干部年度考核、评先评优、待遇报酬挂钩，通过正向激励，激发村干部发展村级集体经济积极性。提升发展能力。强化“头雁”队伍建设，先后组织5名村党组织书记及20余名村“两委”干部赴浙江安吉、陕西袁家村等先发地区开展体悟实训，通过“取经”“升级”，学习先进经验，逐步拓宽发展村级集体经济思路；定期开展村党组织书记擂台比武，通过登台谈思路、亮成果、比创新，进一步激活村级集体经济发展动力。(完)

责任编辑：成展鹏