黟县供电公司：再次刷新全省县级公司同期线损管理新纪录

　　中新网安徽新闻10月15电(胡达)根据国网公司同期系统最新发布数据显示，9月份，黟县供电公司以安徽省第一名、国网第34名的成绩冲进国网同期线损管理“百强县”前列，所辖中心供电所全部入选国网百强所，再次刷新了全省县级公司同期线损管理新纪录。

　　线损率是电能实际损耗和管理损耗的核心指标，是衡量电力企业重要的关键业绩指标之一，它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的技术经济水平。今年以来，黟县供电公司上下牢固树立“敢为人先、实干在先、创新争先”的工作理念，落实“夯基础、补短板；谋创新、强优项；重引领、争先进”的工作思路，以“精致、精细、精品”为价值导向，强管理、抓问题、促预控，公司上下一盘棋，合力攻坚，效果明显。

　　强管理，凝聚合力  黟县供电公司秉持精细化管理理念，依托内部模拟市场建设，以降损增效为管理重点，优化同期线损管理模式，形成常态化线损管理机制。成立线损管控领导小组，出台线损管控相关制度方案，严格执行公司领导包保责任制；结合同业对标、企业负责人等考核指标，制定中心供电所配合工作正负面清单，将高负损治理、线路、台区经济运行等指标纳入供电所业绩考核；通过实施分线、分台线损日达标率、采集成功率分项等指标的“日通报”，实现台区线损指标“按日考核到人”。

　　“这次我的一个台区指标高了，是我没及赶往现场处理造成的，我接受考核。”2021年9月2日，美溪中心供电所台区经理李师傅因未及时处理表计故障，接受扣款考核。当月，该所员工崔师傅由于各项指标良好，获得了相关奖励。通过领导包保、部门加压、强化考核，靠业绩说话、凭指标拿钱，使员工变“被动干”为“主动管”，内生动力不断增强。

　　抓问题，挖掘潜力  “纬四116线洋东重钙高压用户表计C相失压，请营销安排处理。”6月18日，运检部王徐在线损工作群中反映问题故障，营销部马上安排专业人员赶往现场，经检查，是由于雷击导致C相断线，经现场处理后，恢复正常。这是线损管控工作群的日常动态。该公司坚持问题导向，持续加大弱势指标攻坚力度，建立完善采集“T+0”闭环工作机制。每日8点前将用电采集成功率及采集失败用户明细下发台区客户经理，做到“日事日毕；公司营销部牵头，联合运检部、各中心供电所等多部门成立线损柔性团队，通过线路、台区线损日管控群，汇报总结上一日对线损异常台区的治理情况及下发当日治理台区清单，做到“控增量、去存量”；建立存量线损异常单元治理台账，由线损小组采取集中攻坚模式，按计划实施“一线(台)一指标”“一线(台)一对策”治理，做到管理线损趋于零，每日跟踪降损成效，推动存量线损异常单元逐一销号。

　　促预控，超前发力 “计划于本月26日对古筑台区新增容变压器送电投运，请营销、运检相关人员及时做好系统维护。”7月初，发建部就提前将本月计划投运变压器信息向营销、运检等相关部门沟通，要求他们现场核实，做好系统维护，确保图实一致。今年以来，该公司以管控月计划为抓手，对涉及营销业扩、故障抢修等工作，按要求在当日完成PMS、SG186系统更新，确保与现场一致，实现配网设备异动全过程管理；结合HPLC智能电表推广工作，优先对表计老旧问题台区进行轮换，并于当日完成系统流程归档，确保采集成功率达到100%；强化线路、台区、计量装置设备主人制，严格落实“三封一锁”要求，加大巡视，及时消缺，夯实台区线损管理基础；将线损管理嵌入源端业务流程，落实新建台区三相平衡全过程管理；营销部全程参与施工停电计划的制定，科学规划、统筹安排施工停电计划，减少停电对采集、线损的影响。