“七棵树”让花结果 让树成才

　　“通过此次培训，我对项目工程部长岗位职责有了更加明晰的认识，对今后的工作职责和任务有了更加成熟的想法，到此刻为止，我所学到的、感受到的、领悟到的东西仍深深刻在我的脑海中，我希望能把它们有效地应用到日后的工作中。”6月16日，在中铁四局七分公司“七棵树”学习项目阶段成果发布会上，莱泰高速6标项目工程部长翟壮说道。

　　人才是企业发展的第一生产力。为切实打造“敢战斗、能战斗、善战斗”的高素质人才队伍，满足企业当前和未来发展需求，该公司在中铁四局企业大学的指导下，以树喻人，制定了“七棵树”培训计划，即：为项目经理和项目书记制定“紫檀计划”、为有三年左右工作经验的技术主管制定“椿树计划”、为对外营销人员制定“梧桐计划”、为工经人员制定“银杏计划”、为物资机械人员制定“白桦计划”、为项目总工和工程部长制定“翠竹计划”、为施工员、队长和副经理等施工管理人员制定“白杨计划”。

　　为确保课程方案更具实操性、针对性，该公司多次组织召开推进会，邀请局企业大学领导、老师一起就方案的落地与相关业务部门进行深入讨论和交流，结合企业和项目实际对方案进行优化，保证培训方案服务于学员、生产管理需要。

　　“为深入挖掘企业七类人才培训需求，我们采用了望、闻、问、切四字法，确保培训工作取得实效。”该公司党委副书记、工会主席张望说道。“‘望’，以公司需求为导向，让培训有目标；‘闻’，进行全方位调研，让培训有方向；‘问’，直击问题，让培训有保障；‘切’，明确培训重难点，让培训有章法”。

　　通过合理的课程设置、立体的培训模式、严格的培训考核、良好的转化环境，同时延伸培训过程，将培训成果转化作为重要部分来抓，让学员真正做到了带着问题来、带着答案走、带着任务用、带着成果回，有效提升学员的获得感和满意度。

　　“七棵树”学习项目的成功落地，为项目层培训提供了可借鉴参考的模板。深入开展工地课堂，将培训延伸到项目一线的做法，使培训覆盖面极大提高，有效缓解工学矛盾、节约培训成本。目前，该公司项目工地课堂围绕“五个一”已经启动实施，两层培训互联互动，全员学习蔚然成风。(汪卫京 王辉 胡润杰 摄影：韩国庆)