青春建功时代 “方”显超越本色——记中建二局第八届机构管理“青年之星”方国刚

　　中新网安徽新闻6月19日电 何为青年，青年何为？一百个人有一百种答案，他坚定扛起转型升级的先锋大旗，把梦想镌刻在央企的高质量发展中，以奋斗之姿书写下属于自己的“青春答卷”。他就是中建二局第八届机构管理“青年之星”——中建二局华东公司总经理助理，安徽分公司党委书记、总经理方国刚。

　　做好“带头人”！有责有担当

　　2021年，在抢抓“十四五”发展关键时期，人力资源管理成为国企能力建设的关键一环。彼时，负责人力资源和企划工作的方国刚重任在肩。

　　如何盘活人才效能、加速企业海外发展、基础设施投资业务转型成为他攻坚的“主战场”。面对千头万绪的难题和挑战，方国刚从建机制、定规划，到搭平台、创环境，不断让人才与企业发展“双向奔赴”。

　　“人才的外引内培，不但要有新意，更要有诚意。”方国刚通过开展中建二局大讲堂、国企开放日、寒暑期实习等方式，强化与重点院校的校企合作，更是打造“扬帆计划-选育用”全链条人才培养方案，实现人才选用育的动态良性循环。

　　“人才引得来，还要留得住”，这成为方国刚面临的新的考题。他激活人力资源“一池活水”，全力推进任期制和契约化管理走深走实，出台《两级总部人员定岗定编方案》，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

　　“人人负责，人人有责”是方国刚始终秉承的理念。他启动项目人均产值考核行动，将人力资源规模与人均创效相挂钩，不断营造“发展有舞台、成长有支撑、奋斗有回报”的环境，企业劳动生产率同比增加34.67%，工期履约率同比增加29.2%。

　　勇当“开拓者”！敢闯敢创造

　　伴随建筑市场竞争日益激烈，要想活下去、活得好，必须快速推进局属三级次机构发展步伐，一场面向市场、面向未来的管理变革急需启动。

　　在方国刚看来，“企业只有练好内功，才能逆势而上。”他坚决扛起企业转型升级的先锋大旗，建立三级次机构运营情况监控、调研及评价机制，引导推动三级次机构高质量发展，总部机关管理与服务能力不断升级。

　　“凡事要干在前、想在前，才能见成效、出实绩。”从推动标准化管理全面落地，到牵头制定华东公司“十四五”发展规划……方国刚始终目标向前，不断以顶层设计提升两级总部管理能力，支撑企业高质量发展。

　　为增强企业的市场竞争力，方国刚认为只有变“被动应对”为“主动适应”，才能占据前沿、赢得主动。他全心扑在推进法人机构资源优化配置进程上，先后与上海、江苏、安徽等地政府达成属地化合作意向，通过注册带动合肥、青岛、蚌埠等市场实现合同额82.6亿元。

　　争做“有为者”！敢拼敢超越

　　2022年，方国刚在皖江大地开启崭新征程，冲在推进中建二局安徽分公司高质量发展的第一线。

　　紧跟局“提质增效年”的工作部署，方国刚带领全员强管理、降成本、促发展，系统研判市场信息和企业经营情况，推动企业守正创新、乘势而上。打铁还需自身硬，方国刚还全面完善“分公司-营销中心-项目部”三级联动市场营销体系，补全投融资类营销短板，客户结构持续优化。

　　“要想站得稳，必须大而优”，在推动“大商务管理”纵深发展道路上，方国刚聚焦盈利能力提升，做实“五中心一平台”，强化企业经济运营质量。同时，他以标准化履约建设为抓手，严控在施项目人员数量，做好职业资格管理，稳步提升人员能力，实现履约基础管理再提升。

　　踏遍征程，却道青春正好。2022年，在方国刚的带领下，中建二局安徽分公司斩获鲁班奖、中国钢结构金奖等20多项国家级高优荣誉，综合实力位列中建二局2022年度优秀三级次机构第一。

　　青春无边，奋斗以成。这是方国刚的初心，也是二局超越精神的传承与接力。看今朝，他将在察时代之变中开拓前进，在谋发展之机里敢于作为，在聚奋进之力下创造佳绩，不断绽放助力企业高质量发展的青春光彩。